培养女性领导者
女性领导者培养项目
爱茉莉太平洋集团作为与女性共成长的企业,积极培养和提升女性领导力。开展各类文化活动,制定相关制度,从而打造任何人都能发挥领导力的工作环境。
打造世界级美妆企业,离不开女性领导者的角色。为了提升女性管理者的领导力、培养更多女性领导者,建立了企业内部导师制(ABC导师制,ABC Mentoring)。ABC导师制是一项由爱茉莉太平洋集团女性管理者主动与新上任的女性Team长或女性资深员工分享迄今所积累的工作经验和技巧,并在此基础上协助员工尽职尽责,引领组织文化的女性领导者培养项目。
区分 | 爱茉莉太平洋集团 | 爱茉莉太平洋 | ||||
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2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 | |
女性员工比例(%) | 71.0 | 72.0 | 72.0 | 74.7 | 75.2 | 74.9 |
女性管理者比例(%) | 30.4 | 33.4 | 33.6 | 32.8 | 35.6 | 35.5 |
女性员工及管理者现状
生育支持
爱茉莉太平洋集团推行“准妈妈关爱项目”,以营造有利于员工在孕期工作的企业文化。向全体员工推广缩短工作时间、允许在上班时间接受孕期检查、禁止加班等遵守事项,同时向所属单位的Team长和员工进行关爱孕期女员工的培训。为了减少孕期员工在办公室出现身体不适的状况,提供舒适的椅子、搁脚凳和防辐射毯子,而且为了让员工在怀孕期间也能保持身体健康和美丽,赠送防妊娠纹霜、孕妇保健品。
在鼓励员工申请产假的同时,在全球总部、龙仁研发中心、乌山美丽妆园经营附属幼儿园,还实行育儿期缩短工时制。
区分 | 爱茉莉太平洋集团 | 爱茉莉太平洋 | ||||
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2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 | |
休产假人数(人) | 289 | 289 | 321 | 259 | 248 | 273 |
产假后复工率(%) | 99.0 | 92.4 | 96.4 | 98.8 | 92.2 | 97.3 |
复工后工作超过12个月的比例(%) | 84.3 | 84.9 | 81.4 | 84.6 | 83.1 | 80.2 |
女职工产假现状(仅限韩国)